温泉改造设计：老温泉度假区的升级改造

　　随着市场跟风的现象,出现了许多相同的项目,慢慢的很多老温泉景区逐渐的跟不上时代的变化,服务理念比较老旧，设施设备老化，这些度假区的产值和利润连年下降，(有些已经被市场淘汰)到了急需改造升级的时候。为了适应现在人对温泉项目的养生,度假,旅游等要求,老旧温泉设计改造势在必

　　在这些度假区的改造升级过程中，有许多先天不足的难题，特提供一些改造升级的想法，为设计团队和运营团队提供一些思路。

　　一、温泉区改造的方向

　　以前设计的温泉区讲究雅，注意私密性，所以石头植物型的温泉比较多，现在去泡这些温泉普遍感觉乏味，泡温泉时间超不过半个小时。这种温泉设计与当时的公款消费，接待商务人士有一定关系，这样的温泉却非常适合老年人，安静而闲适。现在温泉却需要面对家庭出游，亲子互动，教育互动，一家老少都有玩的。因此温泉要有戏水、舞台、小吃、电视、汗蒸等附属内容，成为一个综合体才能留住客人。

　　1、温泉改造，分区及功能定位成为考虑的第一要素，功能要求领先于环境景观。

　　2、温泉品种多样化是顾客吸引力之一。既有池型、水质要求，也有配套多样化的要求。

　　3、温泉的私密性需要开放，随着社会进步，开放性和包容性的增强，私密性要求下降。

　　二、流线设计的改良

　　传统流线设计基本是领牌—换衣—淋浴—温泉—餐饮—按摩—住宿。这种流线针对当年的客户是可以的，因为当时人们对温泉的要求不高，二次消费是公款消费为准，所以说流线直接单一。

　　现代流线的设计千差万别。像以大江户为代表的温泉综合体开始了消费流线创新，温泉消费已经进入了老百姓的日常生活，它已经成为一个休闲综合载体，是一个社交度假娱乐的平台。包含的内容不仅有温泉、餐饮、住宿，还应融入购物、养生美容、聚会、汗蒸等新生事物。比如现在汗蒸、戏水的发展，正悄然改变着温泉度假去的定位。

　　三、客户餐饮设计的变化

　　在温泉酒店里的传统客户设计，基本上是参照了商务酒店的风格和功能。客房面积会稍微偏大点，色彩以柔和为主。现在住店客户对商务酒店那一套已经审美疲劳了，更喜欢的是个性鲜明，主题突出的客房设计。

　　1、 智能化的进行与交流，方便与舒适性就成了流行的直流方向。

　　2、 主体化突出，成立客房的个性追求。

　　3、 家庭房、儿童房等越来越突出。

　　4、 对卫生、舒适性的要求越来越严格。便于打理和舒适成了必要因素。

　　温泉度假酒店的餐饮原来比较简单，自助餐和全日制餐厅就能解决。现在客户对咖啡屋、茶楼、特色餐饮越来越高，温泉区的特色餐饮、儿童餐饮、生态餐厅、主题餐厅都成为温泉酒店的招牌，个性化成为温泉酒店IP策略的一个基本要素。

　　四、营销模式的创新

　　传统温泉酒店开业，广播电视报纸轰炸一个月，提高知名度。水平高点的营销经理也会来个事件营销、故事营销等。现在大家看报纸、听电话、看电视的机率越来越少，网络成了现代人生活的一部分，因此营销手段也有了革命性的变化。

　　1、 OTA的推广方式，通过积分加强了服务品质的管理，靠打分维持排名靠前。这里面学问非常多，价格体系也可以随时调整，成为了客源的主要流入方式。

　　2、 微信公众号的推广，会员和微信公众号捆绑。一个好的酒店群都应该有几万个粉丝，成为温泉度假区的回头客和固定客源。

　　3、 网站的推广，通过缝隙推广穿插入广告模式，提升酒店的推广模式。

　　4、 电子媒体的交换平台，互相植入广告，提升知名度。

　　因此营销模式在大变革的年代，更要目行千里，紧跟时代的步伐。

　　五、改造成果的控制

　　老酒店都有非常好的后勤、建筑、内装、机电系统。改造也是解决一些管理不善有隐患的部分，尽量保留原有的装修，多改造软装轻装项目。改造项目，考验的是设计师的水平和投入，往往点睛之笔就能让温泉面目焕然一新。升级改造过程中，降低运行成本的改造一定要不遗余力，运行成本的降低意味着利润的提升。一般早期的温泉度假酒店都有非常好的地热资源，可以运用梯级利用的模式，把温泉资源用足。

　　六、转型的策略

　　1、 和大型酒馆集团合作，拓展客源。

　　2、 转战养老市场，变身服务对象。

　　3、 改成学校等培训机构，降低服务成本。

　　4、 转型的资金问题，可以边赚钱便改造。比如分步实施，抵押银行贷款。

　　老温泉度假区的升级与改造顺应了当下人们对温泉养生、文旅体验的趋势，其中包含的设计环节理念、节能环保技术及营销管理手段还需要各职能岗位人员推陈出新，共同营造新时代的温泉产物

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